As pessoas começam as suas carreiras a um nível inicial. Aprendem as capacidades e as competências necessárias para fazer o trabalho ao nível de um técnico básico.
Com o tempo, adquirem aptidões e competências de gestão e tornam-se gestores que supervisionam pessoas (técnicos) que trabalham em projetos ou iniciativas de maior dimensão.
Por fim, as pessoas adquirem a capacitação e as competências para gerir uma unidade de negócio ou uma organização, que se desenvolvem ao nível de um líder sénior – um gestor de gestores. Com o objetivo de disseminar a aprendizagem, escolher e seguir a disciplina de gestão BPM, a ABPMP Portugal desenvolve e orienta curricula para formação e qualificação profissional.
A certificação em BPM baseada na proposta do BPM CBOK, ajuda o aprendiz, o iniciado, o júnior e o profissional sénior, a evoluir e a acrescentar valor ao negócio, numa convergência de esforços ao nível funcional e corporativo com orientação ao Cliente.
A importância de obter uma certificação, significa que um indivíduo, entre outras qualificações:
• conseguiu ficar reconhecido mundialmente através da sua experiência profissional e/ou formação BPM adequada;
• passou por um exame rigoroso;
• concordou em cumprir, assinando, um Código de Ética e Conduta Profissional;
• comprometeu-se a manter um crédito ativo, através do cumprimento de requisitos para o seu desenvolvimento profissional contínuo;
• fez na prática e realisticamente um upgrade às funções que exerce no momento
• qualificou-se para vir ser a próxima escolha natural da chefia direta ou da gestão de topo
• abriu novos horizontes para ser o eleito a integrar ou a liderar projetos internacionais.
A questão maior é a de saber quais são as reais possibilidades de evolução de carreira orientada a processos dentro de uma organização. A resposta pode estar no Modelo de Competências que a ABPMP propõe. Aprender a transformar organizações seguindo princípios, técnicas e métodos utilizados e comprovados internacionalmente, parece ser uma boa ideia.
Existe uma alternativa clara, mas em nada equivalente, que o mercado em termos gerais oferece. Numa base tecnológica, o profissional integra e/ou conduz projetos em que o esforço dedicado a full-time equivalent (FTE) em part-time ou a tempo completo, permite aferir ao Project Manager o grau de envolvimento e de execução do seu trabalho nas atividades propostas, ao nível da consultoria ou da programação que lhe são entregues. Quando o projeto termina, o profissional, variadas vezes é dispensado, pois a sua continuidade na equipa não depende das Hard ou Soft Skills, ou do conhecimento adquirido, mas do seu custo e produtividade demonstrada.
A escolha é sua. Para saber mais sobre a importância e o porquê de obter uma certificação proposta pela ABPMP, clique no botão seguinte e escreva o que procura de forma personalizada.
